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經濟型酒店擺脫“經濟”

發布時間:2019-08-28

正如大多數酒店先做大后做強的成長路徑,OYO似乎正在往“強”去。8月24日OYO收購了拉斯維加斯的貓頭鷹賭場酒店(Hooters Casino Hotel),這是該公司在全球擴張的背景下首次在美國購買房產,同樣的,這一舉動也被業內視為“不甘于被定位為經濟型酒店”。

OYO的野心,也是所有酒店的野心。對于酒店發展來說,“經濟型酒店”的模式在初期很適合打天下,但在擴張到一定階段之后,升級在所難免,“經濟”便成為了酒店需要擺脫的一個標簽。

       一、摘掉“經濟”標簽

對經濟型酒店,從追捧到擺脫,是時與勢的結果。

經濟型酒店,曾有過光輝的“黃金十年”,巨頭涌動,漢庭、如家、7天、錦江……帶動了一波上市潮。但任何事物的發展態勢都不可能一路向好,拐點,來得也很快。

據華美酒店顧問首席知識官趙煥焱統計的數據顯示,自2010年起,國內幾大經濟型酒店集團的每間可供房收入便出現連續下滑。2010年-2014年,如家的每間可供房收入從164元下滑至138元;華住由184元下滑至159元;錦江由161.88元下滑至147.05元。

這樣的滑落,并非一日之寒。黃金時期,繁榮的市場催生出了一大批酒店品牌和加盟商,但十多年過去,市場環境發生了極大的變化,加盟模式卻沒有太大改變,此外,高成本與低廉的房價,壓縮了經濟型酒店的利潤空間。除了早期的一批加盟商賺得盆滿缽滿,后來者大多與酒店方產生了種種摩擦。

在經濟型酒店遭遇凜冬的時候,酒店行業的風向已然變化。消費升級,中檔酒店崛起,后來者直接跳過經濟型酒店做中檔酒店,雖然價格更高,但比經濟型酒店更衛生更安全,新一代的消費者,不介意花錢買安心。

內外交困之下,摘掉“經濟”標簽,成為酒店集團們的自救之路。

二、買買買,增加新品牌

通過購買其他更高端的品牌,幾乎是酒店行業最為傳統的“變身”方式。

從汽車旅館到如今的全球知名酒店集團,萬豪的發展之路,便是一條“買買買”之路。從麗思卡爾頓到瑞吉再到喜達屋,一步步奠定了萬豪集團如今的地位,當年的“汽車旅館”也只存在于酒店的發家史中。

幾十年前有萬豪,今日有OYO。背靠無數投資方,OYO走著資本道路一路收購,且不僅局限在酒店,從民宿到聯合辦公到場地服務公司——這讓人不由猜想,OYO自然不是只想做經濟型酒店的,它的野心,可能比做酒店更大。